6月23日，集团党委副书记、总经理谢华友带队，副总经理何理捎注黄勤一起前往庐江置业有限公司发展项目实地调查调研。集团招采部部长张斌、营销部部长余仁豹、成本合约部部长郑刚等有关职能部门掌管人参与调研，庐江置业公司总经理梁磊全程陪同调研，并萦绕项目整体运营情况作专项工作汇报。

调研组一行首先前往项目示范区、施工现场实地踏勘，详细查看楼栋施工进度、现场文化施工、配套建设等现实情况，对照施工打算查对工期节点，现场梳理施工推动过程中存在的堵点难点，并与现场治理人员互换优化施工组织、加快建设推动的实操行动。

随后调研组前往项目营销中心，具体查看样板间展示、案场动线安插、客户到访登记、房源去化台账等经营资料，全面相识项目当前定价战术、渠路拓客、库存消化、品牌推广蹬转销运营近况，详细分析区域市场环境对项目销售带来的机缘与挑战。

实地走访实现后，调研组组织召开现场工作座谈会；嵘，梁磊就项目工程建设、营销攻坚及下一阶段开发打算等沉点工作进行全面汇报。集团各条线掌管人结合部门治理职责，别离从工程提快、营销增效、合约规范治理等维度提出针对性领导定见。

谢华友在总结讲话中对庐江置业现阶段项目推动获得的功效赐与注定，并对后续工作提出明确要求。一是绷紧安全出产与工程质量两根弦，细化施工管控规划，倒排施工节点，保质保量实现项目建设，保险房屋定期交付；二是精准把握本地市场走势，优化营销推广思路，拓宽获客渠路，多措并举加快房源去化，盘活项目现金流；三是压紧压实企业主体责任，班子成员两全协同、分工落实，联动工程、营销、成本各条线同向发力，确保圆满实现年度各项经营造设指标。

庐江置业公司有关掌管人暗示，将逐条梳理落实本次调研提出的工作部署，细化整改推动行动，补齐工作短板，两全抓好工程建设、市场销售、成本管控等主题工作，稳步推动项目高质量运营发展。