全新协力干好大工程向业主交上知足答卷和记黄埔长春"御翠湾"工程施工侧记

宣布时间:2015-08-26 11:16:00

当你走在长春市高新区超凡大街与宜居路交汇处时，一座占地15万公顷的高等社区映入你的眼帘：一排排整齐清洁的商品住宅，一栋栋气概高雅的联排别墅，在绿树鲜花的映衬下，格外壮观大气，漂亮多姿。这就是由高新工程公司承建的和记黄埔长春"御翠湾"综合高等社区工程。

该工程修建面积近30万m2。其中4层联排别墅和8层小高层、会所、托儿所、商铺共计65栋。两个大型地下车库24000m2。工期为2012年11月开工至2014年12月17日完工备案。这是集团建设以来所承建的面积最大、工期最短、质量最高的一项群体工程。按条约要求，高质量地干好这项大工程，集团上至徐保政董事长，下到各职能部分，都高度重视并给予全力支持。高新工程公司更是把这项工程作为重中之重，全心策划，确定目的，落实责任，全力以赴，用现实验动为业主交上知足答卷，不辜负集团向导的期望。为此，公司组建了八一御翠湾项目治理部，由公司副总司理彭修坤兼任司理，周全认真整个工程的治理、协协调运行。召集精兵强将，组成四个项目部，为工程顺遂施工提供了有力的人力资源包管。

面临工程工期主要、施工难度大、质料堆放园地窄小，四个项目部64个栋号同时施工，公司已往施工历史历来没有过�？梢运灯涫笔悄烟庵刂�，压力挑战重大。为了使工程顺遂举行，项目治理部建设天天例会制度，细腻策划，群策群力、群策群力，很快就制订出切实可行的施工治理计划。倾轧每周工程进度表，增强妄想执行羁系，充分调动四个项目部的起劲性。施工中做到了事情中发明问题，随时现场例会解决，解决问题不凌驾24小时。在工程质量上严酷凭证施工计划和手艺步伐执行，凭证条约工期来安排、落实工期，并凭证和记黄埔香港总部对工期质量的要求，对每项单项工程开工前先做好样板，将样板照片传到香港总部经其确认后，方可凭证样板举行施工。香港方每周三和项目治理部举行视频聚会，对工程治理进度、质量面扑面研究相同。项目治理部及四个项目部起劲加入集团开展治理效益年的运动和手艺质量上台阶运动，强化质量、工期、清静和现场治理，树立文明施工形象。

质量是工程品质的包管，清静是生产的条件。御翠湾工程从2012年11月份第一基本础桩打入后，项目治理部就把谋划整个工程的质量治理提到主要日程，要求各项目部手艺职员，要在每个栋号基础开工后，要认真制订评细可操作的手艺计划，必需凭证优质工程标准治理和施工。要求手艺职员、劳务班组及每道工序都要有纪录，责任可追溯，并装册归档。彭修坤司理经常组织各项目部的劳务班组对内部工期、质量举行严酷检查，对检查出的质量问题，所有24小时内整改完毕。有用控制了整个工程质量，增进了工程质量整体水平稳步提高。

64个栋号同时基础施工，工地36台塔吊天天同时运转，3000多名员工天天奋战在各个栋号塔吊群体作业，职员作业麋集，清静事情的主要性马上凸显出来，成为整个工程的重中之重。项目治理部团结工地的清静现真相形，重点增强对36台塔吊清静运行的羁系，做到塔吊司机必需持证上岗，每一个塔吊司机都与项目治理部签署岗前清静允许书，并严酷推行允许内容。按期对塔吊举行清静检查，对塔吊司机举行清静手艺交底和清静教育，随时扫除清静隐患，确保清静运行。项目治理部派到各项目的清静员做到了死看死守。在12#联排塔吊事情时，第三项目部的清静员发明吊车大盘旋转时声音差池，司机没有发明，清静员马上通知司机，一检查发明，大盘已泛起断裂，如继续使用就会爆发塔吊重大清静事故，由于发明整改实时，阻止了一次伤亡事故。重视对劳务班组清静教育。与60个班组借鉴清静责任书，明确清静责任。未必期组织了3000多名作业职员举行清静教育和清静手艺交底，有用增强了全员的清静意识和清静自我提防能力。项目治理部对施工中的清静的重点部位，每项都制订清静步伐和清静交底。形成了治理职员人人管清静，员工人人注重清静的民俗。两年来工地没爆发过机械、职员伤亡事故，为大型综合工程清静治理积累了名贵履历。

重视对证料的细腻治理。在质料治理中，项目治理部严酷执行和记黄埔香港方面的质料申报、审批、进场和验收制度。质料进场前，必需拿质料样本、及格证、使用说明书上报到香港总部，待审核批准后方可采购。质料进场时要由监理职员、项目治理部质料员和项目质料员三方在场统一验收，及格后方可进场使用。无论是三大材照旧机电质料必需使用国标产品，为确保质料品质优良，和记黄埔香港方面委托QA上海公司质量检查组每月对工程质料、工程质量举行检查，项目治理部及各项目部对QA。检查中提出的个体问题，认真看待，起劲整改。两年来整个工程的质料采购使用治理，经受住了QA的多次检查和验收。

同心协力，加速工程进度。2014年12月17日，整个工程要完工备案。这一年是整个工程能否顺遂完成完工备案最要害、最难题的一年。和记黄埔香港方面临施工进度要求十分严酷，没有探讨的余地。2013年12月末，63#8层楼要求我们搭暖棚，烧焦炭炉，完成2层框架砼。2014年3月，要求60#8层楼基础开槽砼。即便下雨天也要求我们顶雨施工。在工地高处装置摄像头，香港总部随时监控整个工程的进度。面临业主的要求，项目治理部把确保条约工期作为大事，接纳有力步伐，增强策划，合理安排，提高生产效率。四个项目部凭证项目治理的安排，制订工期倒排流水作业计划包管妄想严酷落实。治理职员为了抢工期吃住在工地，全力以赴，主要事情。各项目手艺职员包劳务班组，把工期及质量责任落实到劳务班组及人头。作业职员贪黑起早，发挥AG亚游人受苦耐劳的精神，没有一小我私家有怨言。下半年外墙保温、煤气、电业、自来水、园林、外网小市政、蹊径等外协施工单位相继进场。为了整个工程能正常举行，彭修坤顶着压力，不辞辛勤，组织协调指挥，包管外协施工与整个进度有条不紊，有序睁开，以实现条约目的。他经常带病坚持事情，没有休息日，把所有精神都用在了项目上。其时煤气地下管道装置进度慢，直接影响下步蹊径正式铺装工程，彭修坤连忙决议，把项目治理部的钩机配合煤气挖沟下管,并派专人认真指挥，加速了煤气地下管道装置进度，为下步工序创立了条件，体现了公司的阵势意识和员工心往一处想，劲往一处使的团结相助精神。

2014年9月尾，和记黄埔香港方舒董事到工地视察，对项目的工程质量、进度和各项治理给予了高度的评价，他说："没想到工程完成的这么快，真是超乎我的想象。"

在集团和公司的全力支持下，经由项目治理部和四个项目部同心协力，不怕辛勤，勤劳事情，最终整个工程实现了按条约工期完工备案的目的，由于使命完成精彩，项目治理部被集团评为2014年"五好"治理部，3名项目司理先后被评为优异项目司理和集团尖兵。

现在该工程正在准备迎接和记黄埔香港总部验房团的最后验收。经由两年的施工实践，不但磨炼了步队，增进项目治理职员和手艺职员的专业能力和综合素质提升，展现了能打硬仗，敢于攻坚的精神和作风，也积累了大项目施工治理履历。对提高企业信誉和市场竞争力有着主要意义。

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